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MBA联考《面试》问题及参考答案(6)
2019-04-05 金沙手机版app

你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价这是一个非常敬业的好员工,但不是一个优秀的管理者,财务主管很显然不是普通员工,是中层管理者,他没有认识到自己角色的职责,一个人的精力有限,他必然不能很好分内事情处理上。 另外,这种管理者容易让下属失去工作积极性,久之形成下属的惰性,不利于下属成长。

当然,这也与他的直接上司有责任,上司应该帮助他完成角色转换。

有人说政府既是运动员,又是裁判员,怎么理解这句话这是与市场经济体制背道而弛的做法,裁判和运动员集于一身,有失公平。 政府应该是裁判和拉拉队,他的职责是为社会利益服务,为企业公平竞争创造良好的环境,而不是参与牟利活动。 如果政府参与比赛,权力的优势必然损害其他参与者利益,****也更容易滋生。

如果你是酒店的老板,怎样配备你的人员结构一个健全的酒店应该设置:前厅部,客房部,采购部,销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。 总经理一名,副总2-3名,各部门经理一名。 应该注意:1.遵循按岗定人的原则2.各部门员工由部门经理决定,报总经理审批3.实行目标管理政府要求农民种苹果,结果苹果种出来卖不出去,如何看待这个问题这是政府自身定位不清楚造成的,政府可以提供信息,但不能要求。 政府缺乏对市场的充分调研和分析,导致决策失误,帮倒忙积极为农民的苹果寻找出路,同时给农民适当补贴或政策上优惠。 可以考虑将苹果再加工,制成其他产品。

(如罐头和果汁等)。

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